Achismos

Aí o produtor começa:

“Quero reformar esse pasto, eu vi na TV que o melhor capim é tal, o que você acha?”

“Eu preciso comprar mais gado para ganhar mais dinheiro, o que você acha?”

“O que dá dinheiro mesmo é mexer com soja e milho.”

Dentre tantos outros achismos que escutamos por aí.

 

Bom, vamos lá…

Propriedades rurais são empresas rurais! Toda regra tem exceção! Quase sempre.

Nesse caso, a exceção é se a pessoa tiver um imóvel rural destinado para lazer. Fora isso, independente do tamanho, se trabalha, produz, comercializa e gera renda com essa propriedade, é uma empresa rural.

Como em toda empresa, é preciso ter organização, planejamento, gerenciamento, controle administrativo e financeiro, recursos humanos, contabilidade e gestão.

 

No Agro temos um pacote premium, que inclui ainda: clima, sazonalidade de produção, pragas, doenças, logística, frete, flutuação de preço das commodities, escassez de mão-de-obra, dificuldade de acesso à internet, além de outras particularidades regionais.

Não tem como levar como era feito antigamente, invernada e boi de 5 anos não pagam mais as contas. O mundo mudou, os negócios se transformaram e a pressão só aumenta a cada dia. Quando você pensa que domina uma área, lançam 10 produtos, 7 cultivares, 3 softwares e 2 novas técnicas de produção. Pronto, você já está desatualizada (o).

Como não temos bola de cristal, achar não é nada confiável.

 

Dados e informações embasam tomadas de decisão. É necessário anotar, acompanhar, observar, analisar, se informar e tomar as rédeas do negócio.

“EUquipe” não faz sucesso, montar um time, unir pessoas, propósitos em comum e realizar, é o que traz resultados a longo prazo.

Profissionais não acham. (Ponto final.)

Não existe capim milagroso, o melhor capim é o que for adaptado para as condições de clima e solo da propriedade. Primeiro passo, fazer análise de solo.

 

Comprar mais gado se não tiver manejo e alimento suficiente nem para os animais que já estão na propriedade, não vai fazer ganhar mais dinheiro, vai aumentar ainda mais o prejuízo. Primeiro passo, levantar a capacidade de suporte da propriedade.

Soja e milho dão dinheiro se o produtor der condições para que a planta expresse o seu máximo potencial produtivo. Faça o mesmo com o capim!

Geralmente, o segredo de negócios prósperos é ter bons líderes, profissionais especializados e confiança.

 

Drª Emanuelle Beatriz

Engenheira agrônoma, mestre e doutora em Sistemas Integrados de Produção Animal.
É produtora rural, consultora do Agro, empresária e uma entusiasta da transferência de conhecimento!

Instagram

Magia tecnológica

Os sistemas produtivos têm avançado a cada ano. São diversas mudanças ocorrendo ao mesmo tempo nos mais diferentes setores. Essa dinâmica acelerada está fazendo uma seleção criteriosa, forçando os produtores e profissionais da área a acompanharem seu ritmo. Como em toda corrida, temos aqueles que chegam primeiro, quem vai caminhando e os que ficam para trás. No Agro, os últimos colocados vão sendo desclassificados, não conseguem mais se manter na competição e outros assumem o seu lugar.

 

Difícil dizer qual é o principal fator para o insucesso de uma propriedade, temos numerosos requisitos a serem cumpridos e várias pessoas envolvidas. Antigamente o produtor era o ponto chave da propriedade e tomava decisões sozinho. Hoje isso está mudando, a necessidade de aumentar a capacidade produtiva demandou profissionais especializados, que junto aos proprietários compõem o time da tomada de decisão.

 

Não se pode errar. Humaninhos erram, isso é fato. Expertise é determinante para minimizar a chance de isso acontecer. O jogo é jogado. E só se ganha com acertos, o máximo possível. Uma frase atribuída a Michael Jordan resume bem: “O talento vence jogos, mas só o trabalho em equipe ganha campeonatos”.

 

Equipe, esse é um dos pontos que tem feito diferença na assertividade da atividade agropecuária. Forma-se um time, com funções bem definidas. Para as instruções, são necessárias informações, ou nesse caso, dados da propriedade.

 

O primeiro passo é a anotação de tudo que acontece dentro da porteira, vale para pequeno, médio ou grande produtor. Só assim é possível mensurar se a atividade está sendo lucrativa ou não. O próximo step é verificar o que precisa ser corrigido ou melhorado. E isso precisa acontecer de forma rápida, minimizando possíveis perdas e maximizando resultados.

 

Papel e caneta. Cadernetas. Bloco de anotações. Livro controle. Computadores. Notebooks. Planilhas. Softwares. Programas.

Unificar informações. Analisar dados. Interpretar resultados. Tomar decisões.

Humaninhos. Trabalho em equipe. Celeridade.

Finalizadas as considerações, vamos para o que efetivamente tem funcionado na prática.

 

O mundo digital ainda não está tão popularizado na zona rural quanto deveria. Sinal de celular é difícil em alguns locais, quem dirá acesso à internet. Papel e caneta são a base, permanecerão por longo tempo, e o melhor, funcionando, como sempre foi.

Depois da escrita, entra a magia tecnológica.

 

Os registros podem ser rapidamente lançados em programas que farão a organização, correlação e fornecerão resultados. A velocidade da máquina e as habilidades de profissionais competentes permitem gerar insights para identificar e solucionar problemas, alavancar a produtividade e aumentar a rentabilidade.

 

A união de mentes do Agro e da Tecnologia da Informação tem tornado isso realidade, viabilizando uma verdadeira transformação tecnológica na gestão de propriedades rurais. Uma ponte conectando o offline da terra ao online da nuvem com rapidez e eficiência.

 

Drª Emanuelle Beatriz

Engenheira agrônoma, mestre e doutora em Sistemas Integrados de Produção Animal.
É produtora rural, consultora do Agro, empresária e uma entusiasta da transferência de conhecimento!

Instagram

Migração/Implantação de ERP – Sistema de gestão empresarial

 

  • Planejamento baseado na realidade do cliente
  • Levantamento de processos atuais da empresa
  • Migração dos dados principais (cerne de uso de todo ERP)
    • Clientes
    • Produtos/Serviços
  • Linha de comunicação única para alinhamento e treinamento
  • Treinamentos [em grupo e individual]

 

Planejamento baseado na realidade do cliente

O modelo de negócio da Empresa App Maria, consiste na pré-venda, venda, onboarding e manutenção. O processo de migração de ERP está no onboarding, coletamos dados importantes para essa etapa na pré-venda e na venda, é aprofundado a coleta de informações na primeira reunião de onboarding, onde podemos fazer junto com o cliente o planejamento de migração.

Desde a migração dos dados até o ponto de treinamento, temos levantamentos que só aparecem no momento do onboarding são eles:

  • Acessos personalizados de todos os usuários envolvidos na utilização do sistema
  • Informações de contabilidade tais como:
    • Regras de NCM
    • Processo de emissões de notas de entrada e saída
    • Entre outros que são importantes para o funcionamento da empresa

 

Levantamento de processos atuais da empresa

Temos tags que nos ajuda a mapear o nível de complexidade de cada processo que o cliente utiliza em sua empresa, isso nos ajuda a ter uma noção de quais abordar inicialmente.

Entender o processo atual do cliente seja na ação de ordem de serviço em empresas que trabalham por exemplo com produção PCP, ou fazer uma entrada de nota fiscal de um produto com especificações únicas, entender como é feito e criar os tutoriais junto com o cliente, faz do nosso trabalho um diferencial.

 

Migração dos dados principais

O tratamento de dados, desde a exportação do seu sistema antigo para o sistema ERP360 precisa ser feito com todo o cuidado e com ferramentas de segurança, pois são dados sensíveis que envolve diretamente ações de LGPD envolvidas, ou seja, cuidado com empresas que não levam isso a sério.

As exportações podem ser feitas com arquivos SQL, Excel e outros banco de dados que tenham os dados da empresa.

O sistema ERP360 tem suas formatações padrões de cada tabela para fazer a importação.

 

Linha de comunicação única para alinhamento e treinamento

Usando uma ferramenta de comunicação que defini início e fim do processo de implantação do sistema. (Temos uma ferramenta para tal ação, muito boa)

Com hierarquia de líderes por setores para ajudar na comunicação em casos de implantação/migração para quantidade maior que 10 colaboradores, isso ajuda e muito na eficiência das informações, inclusive com o papel de tutores dentro da empresa.

 

Treinamento [em grupo e individual]

O treinamento de um software em uma empresa parece ser maçante e cansativo, porém se você atende a necessidade do cliente na entrega dos módulos que irão resolver seu problema, existe uma ansiedade por parte dos colaboradores para fazer o sistema funcionar, sabe por que?

Porque um sistema rodando em todos os setores da empresa, gerando os dados para análise posteriormente e o principal diminuir serviços braçais otimizando o trabalho dos colaboradores não tem preço.

E a abordagem utilizada nas implantações do ERP360 através da empresa App Maria é dinâmica e eficiente, desde o primeiro momento do treinamento, gerando conteúdo que poderá ser utilizado como banco de bibliotecas para pesquisa da empresa.

Tudo sobre desenvolvimento de aplicativo

 

Nesse vídeo disponibilizamos toda a estrutura de criação de um aplicativo de sucesso, visando antecipar problemas e resolvê-lo antes para baixar o custo do desenvolvimento do seu projeto de aplicativo.

Aborda todas as etapas do início até o período de análise pós desenvolvimento de aplicativo.

Para mais informações confira o e-book gratuito: Acessar o E-book.

 

Análise de Dados – Como fazemos na App Maria?

 

Ferramentas mencionadas nesse vídeo segue abaixo a lista:

Analisar dados, precisa de método, pois os dados sem organização são apenas bytes e mais bytes em um projeto de aplicativo.

Quando foi que fez a última análise dos seus dados gerados ao longo do teu projeto?

Acredite olhar para os dados que já foram gerados pelo seu aplicativo, vai te ajudar a responder perguntas, do porque você não conseguiu tracionar o teu projeto.

Pare um dia e analise os seus dados, ou melhor contrate a empresa App Maria, para fazer uma consultoria de 5 à 10 dias dos seus dados.

Estamos a sua disposição.

5 motivos para investir em app

Vou te dar 5 motivos para você investir em desenvolvimento de aplicativo para sua empresa.

Ah Luis, minha empresa não se encaixa na realidade de um aplicativo! Faça encaixar, crie soluções que envolva o mundo de aplicativo, pois existe um universo ainda não explorado de aplicativo.

Vamos para as 5 razões:

1 – Seja visível para os seus clientes a todo momento.

O brasileiro gasta mais de 3 horas e meia do seu tempo no dia em um celular móvel, sabemos que os grandes players consomem esse mercado, porém se nem a possibilidade de estar no meio dos grandes players você tiver, sua chance é igual a zero, correto?

Encontre soluções inteligentes que envolva seu nicho e crie o seu aplicativo.

 

2- Canal de marketing direto

Temos posts aqui falando da ferramenta firebase, imagina com um push notification, você ter o contato direto com seu cliente, é exatamente isso que o aplicativo proporciona, marketing direto.

 

3 – Fornecer valor aos seus clientes

Grande maioria dos nossos clientes, que nos procuram, sabem o valor que é ter um aplicativo funcional e útil para sua empresa, tanto que nas reuniões sempre é mencionado essa situação, por isso resolvi reforçar esse ponto, sim existe um valor muito grande para as empresas que fornecem uma experiência diferenciada para seus clientes.

 

4 – Esteja fora da competição

Até o presente momento, são raras as pequenas empresas que investem em aplicativos e este é o motivo onde você pode dar um grande salto à frente dos seus concorrentes.
Seja o primeiro em sua vizinhança para oferecer um aplicativo móvel aos seus clientes.
Eles vão se surpreender com a sua abordagem e visão de futuro!

 

5 – Estabelecer marca e reconhecimento

Brand: um aplicativo móvel pensado e elaborado incluindo o contexto da sua empresa, pode fortalecer ainda mais a sua marca, como mostramos no item 4, poucas empresas querem investir em app, e quem investe é visto de forma diferente diante do consumidor.

  • Reconhecimento: quanto mais cliente você tiver envolvidos com o seu aplicativo, mais cedo eles estarão inclinados a comprar o seu produto e/ou serviço. Na publicidade isso é chamado de “frequência eficaz“: como uma regra de ouro, ouvir e/ou ver a sua marca cerca de 20 vezes é o que vai levá-lo realmente a comprar.
A arte de criar – PodCast

Em resumo desse episódio, pode-se extrair a seguinte frase: Escute o mercado e crie uma solução para atender a necessidade, e crie até acertar o mercado. Não desista na primeira queda, crie e crie.